1月8日，集團召開應收賬款清收專題會議，黨委書記、董事長孫波，黨委副書記、副董事長、總經理徐忠和，黨委委員、紀委書記喬記剛，黨委委員、副總經理耿鵬鵬出席,總法律顧問賈慕晟主持。

  會上，集團投資管理部分析了PPP項目建設運營及資金回收情況；四建集團圍繞項目履約管理進行了經驗交流；相關單位負責人就應收賬款管理考核指標完成情況、大額逾期應收賬款專項清收行動效果及2021年應收賬款管理的計劃目標和工作打算等進行了詳細匯報；總部相關部門負責人圍繞工程項目進度款回收管理、財務核算、PPP項目投資風險控制、年度融資計劃管理、法律清收等工作進行了具體安排。

  孫波充分肯定了應收賬款清收工作取得的成績和四建集團的經驗做法，并提出要求，一要繼續緊抓應收賬款清收工作，堅持例會制度，擴大清欠范圍，通過建立全產業鏈的核算體系、報表制度和考核體系，確保業務管理全覆蓋。二要牢固樹立經營意識，各業務部門要摒棄浮夸虛化的工作作風，提高服務水平和管控能力。要加強協同目標管理，提高合同付款比例考核標準等管理指標，提高履約意識，降低經營風險，提升企業的市場影響力。三要加強投資類項目管理，認  真梳理當前PPP項目存在的還款和融資等問題，針對問題項目逐一制定解決方案，明確責任主體，嚴格進行考核獎罰和責任追究，確保問題限時清零。要建立地方政府信用數據庫，通過建立預警機制，為后續市場準入提供有效保障。四要對標學習四建經驗，加強制度規范化管理。相關部門要通過深入調研，認真研究，制定出臺集團合同示范文本，固化合同有利條件，防范經營管理風險，將經驗變成制度，實現管理提升。

  徐忠和強調，一要圍繞集團戰略目標和發展要求，加強全產業鏈應收賬款管控和各主要業務應收賬款管理，通過自我加壓，科學謀劃，真正實現風險可控、提質增效的目標。二要充分發揮業務部門的第一道防線作用，壓實業務管控責任，不斷完善與應收賬款工作相關的市場營銷、項目履約、竣工管理、投資與財務管理等協同管理及考核運用，建立健全應收賬款常態化管理體系。三要強化投資類項目的資金回收管理，建立完善PPP、房地產等投資類項目的有效管控體系，堅持“投資向資產轉化、資產變成現金”的原則，有效防控投資資金風險。四要強化落實會議精神，積極主動作為，抓住關鍵時間節點，抓實確權清收工作，為實現集團高質量發展做出應有貢獻。

  喬記剛指出，要樹立一線思維，從一把手到部門都要提升管控能力和水平，超前謀劃提前防控，有效發揮投資杠桿作用，防范投資經營風險，確保集團管控能力與轉型發展水平同步提升；要堅持問題導向，善于發現問題、分析問題和解決問題，要通過問題查找制度在決策上、執行上和管理上的漏洞，倒逼企業制度建設和管理提升；要加強紀檢監督，始終將監督管理貫穿于企業經營決策、風險防控、賬款清收等工作當中，加強橫向溝通，及時消除隱患，提高警惕意識，嚴格履行程序，充分發揮監督保障執行、促進完善發展作用。

  耿鵬鵬要求，要自上而下建立全產業鏈、全過程的管理監控體系，加強對地產板塊和投資板塊建設期、運營期、銷售期的全過程監控管理，促進傳統企業管理的深化延伸；要對標一流，補齊短板，各業務部門要學習內外部有效辦法和措施，結合行業先進水平和企業實際，建立全業態考核體系，合理制定企業管理標準，盡早實現世界500強的戰略目標；要以集團投資項目為抓手，各業務部門要示范先行，通過抓重點、抓關鍵環節開展全方位集中管控，以先進成熟的管理經驗為基層單位做好表率。

  會上，賈慕晟通報了集團應收賬款管理和清收工作情況，并針對集團2021年應收賬款工作進行了安排，一是提出了堅持全產業鏈管控原則，建立健全主要業務應收賬款管控體系；堅持“控增量、壓存量”原則，強化項目全生命周期管理的工作思路。二是對合同簽約管理、合同履約管理、PPP項目（運營期）資金回收管理、房地產項目資金回收管理、集團內部在建項目應收賬款管理等五項重點工作提出了具體要求。三是結合集團“十四五”發展要求，確定了集團2021年應收賬款管理相關指標計劃，明確了分類考核、精準考核、差異化考核的工作要求。

  集團有關部門負責人；各有關單位董事長、總經理，分管應收賬款工作的領導及應收賬款管理部門負責人；集團控股運營期PPP項目公司董事長等80余人參加會議。

來源：山西建投